10月24日上午，保定市店公司召开自身前三季度经营管理分析会，全面总结前三季度经营管理工作中的成绩和不足，为顺利完成全年任务目标做最后冲刺。市店公司班子成员、总经理助理及各部门负责人参加了会议。

会上，市店公司各部门负责人对前三季度重点工作完成情况及第四季度工作安排逐一作了汇报，主管副总经理对所分管部门的下一步工作安排提出指导意见。

最后，市店公司总经理张永兴对各部门所取得的成绩表示肯定，就各部门今后工作提出具体要求：一是加大今年秋季及往年教材教辅的应收账款回收力度，进一步加强对级店业务督导，将重心转移到较为落后的县店；二是要细化卖场管理，将责任分工到位，提高卖场的整体服务水平和运营质量；同时积极推进图书大厦卖场升级改造；三是加强新业务拓展，抓好突破点，寻求更加广阔的销售空间，同时及时关注一般图书、数教产品的招投标信息，做好竞标工作，不断提高中标率；四是强化财务管理，规范业务流程，严格控制费用报销制度，及时清欠，规避财务风险；五是加强企业文化建设，创新活动形式，丰富职工的业余文化生活，切实提高全体员工的向心力和凝聚力。