7月9日上午,保定市店公司召开自身上半年经营管理分析会,全面总结经营管理工作中的成绩和不足,积极谋划下半年工作。市店公司班子成员及各部门主要负责人参加会议。
会上,市店公司各部门负责人采用PPT演示对上半年任务完成、重点工作落实、存在问题及下半年工作计划进行了详细汇报;随后各分管经理就相关工作进行安排部署,并提出具体要求。
保定市店公司党委书记、总经理张永兴对市店公司自身上半年经营指标完成情况进行了分析,对面临疫情取得的工作成果给予充分肯定,并对相关部门工作提出具体要求。就如何克服不利影响,圆满完成全年各项任务目标,他强调:一要坚定信心。各部门要直面疫情常态化形势,对照全年经济指标和重点工作,继续做到疫情防控、经营管理两手都要抓,两手都要硬,坚定信心、齐心协力、扎实推进各项工作有序开展;二要精细化管理。认真分析工作中存在的问题,在精细管理上找差距,立足岗位、恪尽职守,尽职尽责,向管理要效益;三要创新举措。疫情防控既是考验,也是对创新工作理念、创新工作方式的倒逼。各部门要结合各板块工作实际,深入思考,同时借鉴同行业先进做法,创新方式方法,寻找准突破口,不断增强企业凝聚力,层层传导信心,为市店公司稳步持续健康发展,圆满完成市店公司各项工作任务提供有力保障。